Gestion du changement

Le facteur humain : à la fois le meilleur ami et le pire ennemi du changement…

Faire évoluer les pratiques, automatiser la chaîne de production, croître par fusions-acquisitions, optimiser la gestion des stocks, informatiser les processus de l’entreprise 4.0 (liste non exhaustive!) : les changements majeurs du monde des affaires sont nombreux, et les échecs d’implantation de changements sont plus nombreux que les succès. Pourquoi autant d’échecs? Dans l’autopsie qu’on en fait, la raison qui revient le plus souvent selon les études, c’est la résistance au changement des employés.

Notre équipe de développement organisationnel aide votre entreprise et vos équipes à maîtriser l’art de faire adhérer et à faire participer vos employés aux projets de changement, à susciter plus d’agilité et à minimiser les appréhensions. Peu importe la nature et l’impact des changements à implanter dans votre organisation, nos experts peuvent vous accompagner à différents niveaux :

Analyse des impacts du changement;
Préparation d’un changement;
Élaboration du plan de mise en œuvre;
Accompagnement d’un comité de pilotage;
Diagnostic des causes de résistance aux changements;
Formation des agents de changements;
Accompagnement dans la mise en œuvre;
Bilan et post-mortem d’implantation d’un changement.

Notre approche est flexible et peut s’adapter à différentes méthodologies, si vous avez déjà choisi une approche spécifique : Kotter, PROSCI, etc.

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Le rôle crucial des leaders

Quelle que soit la cause des changements, ceux-ci sont inévitables. Ils permettent à l’entreprise d’innover, de se renouveler, de rester compétitive, et de s’améliorer tant au niveau technologique qu’organisationnel. Finalement, ils favorisent sa pérennité! Vos leaders ont un rôle crucial à jouer pour écouter et soutenir leurs équipes. Nous sommes là pour développer et accompagner vos leaders afin d’acquérir de nouvelles compétences en gestion du changement.

De la résistance à l’engouement

Anticiper les problématiques potentielles, apprécier « ce qui fonctionne depuis toujours », appréhender les efforts d’adaptation… la résistance au changement est tout d’abord un réflexe biologique naturel, commandé par notre cerveau de la survie. Forts de notre expérience en gestion du changement, nous mettons à profit nos talents d’analyse et de gestion, notre écoute active ainsi que notre créativité pour comprendre les différents intervenants et les conséquences des changements et proposer des approches qui rallieront positivement les équipes en les faisant participer activement à l’implantation des changements.

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